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就巴人這個人口組成，一部分來自鵬飛科技，一部分來自果實研發，還有一批元老是楚垣夕找來的，以自由職業者居多，山頭和鄙視鏈都齊了，大公司病幾乎是不可避免的。

然而治理大公司病有一個非常簡單的妙方，就是不搞KPI。

雖然說山頭林立與部門之間的鄙視鏈是大公司病的兩個要素，但都沒有KPI來的直接。而KPI制度想要繞開的關鍵點是扁平化管理。

為什麼很多公司把KPI奉為圭臬呢？因為那些公司不搞KPI不行。

一個公司的業績最終要靠專案來體現，可以說專案才是公司的生命力，但專案的載體是專案組，可專案組又是最底層的，向上有層層的部門、事業部、平臺、公司、集團等等層級。部門層級太多，沒有KPI的話上級甚至不知道下級的下級的下級在幹什麼，更別說乾的怎麼樣了。

但如果公司是扁平化的，從集團總裁到前線員工中間不超過兩級，那事情就簡單了，根本不需要用KPI來量化專案組的成績。

楚垣夕當然知道這種扁平化管理的困難在哪，但是他致力於打造的公司就應該是這樣的結構，這需要集團總裁巨大的付出，但這種付出也能帶來巨大的回報。

如果沒有KPI的困擾，山頭的問題很容易解決，因為拆散山頭很容易，鄙視鏈也可以融化，因為它本來就不應該存在。

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