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五一之後巴人娛樂出現了兩個很明顯的變化，第一是員工分級和DKP制度。

分級這事對於剛參加工作的人來說可能會有些彆扭，但對於職場老將來說就很正常了，誰還沒個員工評級是怎麼的？很多公司的獎金都會有一部分和員工評級掛鉤，而巴人娛樂的分級則有價值的多，因為楚垣夕願意為不同級別的員工提供不同的資源。

這種資源不是白來的，需要員工用DPK兌換，而DKP就是員工為公司所做的貢獻。

所謂DKP原本指的是網路遊戲中的“屠龍點數”，是魔獸世界之類遊戲中的所謂公會積分。這個制度只要確立好DPK的發放標準是很刺激的。

比如說遊戲開發部門的員工吧，楚垣夕能提供的資源是公司內部的創業孵化機會。

天朝遊戲市場的成功率很長時間內是低於1%的，因此創業風險極大，那麼對於有志向又有才能的員工，選擇離職創業拉投資無疑是一件極艱苦又高難度的事情，因為融資非常非常之難。

可以說2014年是天朝網際網路+的發展史上一個極為重要的年份，那一年風起雲湧發生過很多大事，有不少重要的創業專案是在那一年起勢的，有不少重量級的賽道是在那年確立的，包括共享單車也是如此，其它虛擬/增強現實、機器人、人工智慧等等有的是在那年出現，有的是在那年發達，此外還有一個就是手機遊戲。

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