<!--go-->創業教父的人設中首先就得有對創業的深刻理解，否則怎麼能做教父？能夠突出這份理解的最佳方式就是一個具體的成功的例子。

此外就是要有獨到的思維方式，這是創業教父的賣點，要獨特但又不能胡來，讓人深思之下品味出內涵。

最後，創業教父的管理也不能拉稀，創業過程中的關鍵，按楚垣夕在採訪中的說法，正是創始人從團隊管理晉升到企業級的管理。而管理的核心，永遠都是人。

而其中作為核心的就是有一個令人印象深刻的故事。

君臣相得是白沙給的評語，他不但給評語，還給斷語了呢：“楚垣夕尊重內容創作者？他就是死的這兒，死外邊，從那跳下去，他也不可能尊重內容創作者！”

至於楚垣夕自己的評語則是：“這就好比岸本就是個畫漫畫的，他懂的個毛毛球的火影？”

問題是創業教父的人設並不好，他想要的是明星企業家的人設啊喂！什麼是明星企業家？悔創阿里、普通家庭，這才叫明星企業家，一句話讓人印象深刻，激發全民探討或者全民玩梗，形成標籤，進而固化為國民級的辨識度。

本來他都已經準備好炒作明星企業家的料了，採訪中特地安排了記者發問，為什麼要把公司的名字取做小康呢？似乎很接地氣的感覺。

而他準備的回答是：為什麼我們要叫小康？因為科技以取名為本啊。20年代全民進小康，進不去的都要被那啥，這名字多吉利？

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