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第一千一百十四章 填補空白?

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<!--go-->創業教父的人設中首先就得有對創業的深刻理解,否則怎麼能做教父?能夠突出這份理解的最佳方式就是一個具體的成功的例子。

此外就是要有獨到的思維方式,這是創業教父的賣點,要獨特但又不能胡來,讓人深思之下品味出內涵。

最後,創業教父的管理也不能拉稀,創業過程中的關鍵,按楚垣夕在採訪中的說法,正是創始人從團隊管理晉升到企業級的管理。而管理的核心,永遠都是人。

而其中作為核心的就是有一個令人印象深刻的故事。

君臣相得是白沙給的評語,他不但給評語,還給斷語了呢:“楚垣夕尊重內容創作者?他就是死的這兒,死外邊,從那跳下去,他也不可能尊重內容創作者!”

至於楚垣夕自己的評語則是:“這就好比岸本就是個畫漫畫的,他懂的個毛毛球的火影?”

問題是創業教父的人設並不好,他想要的是明星企業家的人設啊喂!什麼是明星企業家?悔創阿里、普通家庭,這才叫明星企業家,一句話讓人印象深刻,激發全民探討或者全民玩梗,形成標籤,進而固化為國民級的辨識度。

本來他都已經準備好炒作明星企業家的料了,採訪中特地安排了記者發問,為什麼要把公司的名字取做小康呢?似乎很接地氣的感覺。

而他準備的回答是:為什麼我們要叫小康?因為科技以取名為本啊。20年代全民進小康,進不去的都要被那啥,這名字多吉利?

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