內容稽核，可以說是許多懷著社交夢想的企業家的致命要害了。遠的有支付寶的“圈子”事件，打斷了楚垣夕老熟人老樊的上升勢頭；不遠不近的有段子被勒令登出，火山和快手被限期整改；近有小紅書全網下架，眼睜睜的看著微博推出綠洲，利用小紅書下架的視窗期填補空白；最近的有即刻停服一年，可謂極為慘烈。

小紅書雖然全網下架，但是伺服器並沒有停機，老使用者仍然可以使用，只是新使用者在幾個月的時間內進不來。雖然這也是毀滅性打擊，特別是對融資有需求的時候，堪稱致命，但也只是堪稱。

而即刻這款日活躍達到200萬的社交應用是被勒令停服。

這是一種宿命式的停服，因為新銳社交小玩家能使用的力量極為有限，這點有限的力量必然要轉化為產品力，把產品做到極致，才有可能在國朝社交的鐵幕上撕開一道縫隙，撕出傳播的空間，不然無法呼吸。因此，沒有多少餘力去做保駕護航的科目。

這恰恰是大企業的必修課，在任何國家都可以進行公開進行表達。

而做內容社交的，失敗的自不必說，做成的，使用者數量一旦膨脹到一定級別，都不需要友商注入黃色資訊，使用者自發滋生出內容風險幾乎是必然的事情。微信和QQ每天都面臨著海量的此類風險。

因此即便大企業也難於避免此類風險，只是大企業之所以大，就體現在抗風險的能力強，段子即使被登出，並沒有讓頭條系傷筋動骨，火山快手的整改亦然。但像即刻這樣的小產品小團隊，停服就是天塌了。

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