在外人看來一個不到兩年的公司做到如今這個地步，就算曾經的小藍杯沒有造假也是遠遠不如。兩年的時間小藍杯的咖啡故事都還沒講完呢，雖然後面又編出幾個小故事來，而小康都已經開國人未有之先河，在區塊雲和小區社交兩個領域跑通全部商業邏輯了，健康幣顯示出企業賺錢的能力，AI團長聚合一眾盟友，地圖廣告玩的賊溜。

但楚垣夕十分羨慕那些目前大勢已成的企業，他們可以開啟真正的國際化視野。那些真正以大戰略展開的全球化，將精力投注到海外的，國內不乏成功的先例。

比如歡聚為了推全球化，老李乾脆拋下YY直播，跑到李家坡成立BIGO，也把總部設在那裡，而且放著在國內已經驗證非常成功的產品YY直播不參考，開發團隊直接另起爐灶，這才拿出出適合海外市場的直播產品Bigo-live，而不是YY直播的海外版。

這個模式完全以全新的、符合海外市場邏輯的理念去做產品，讓研發團隊非常自由，不受老YY窠臼的束縛，也沒有任何國朝產品出海之後水土不服的毛病。

因此它逐漸成為全球所有直播產品中收入最高的那個，並且孵化出短影片Likee，緊追tiktok。在海外追頭條系追的最緊的不是快手，快手的出海是一桌子的杯具，仍人不忍心黑它。

又比如崑崙的老周也是一樣，乾脆辭去董事長，專注於非洲的移動支付初創企業Opay。張銘也一樣將國內業務全部下放，專注於全球化。這都是決心的體現，不把精力放過去，決心只能停留在口頭上。

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