可能正是這個原因導致在小康真正亮明自己的社交野望之前企鵝一直都沒來人探討投資的可行性，即使小康當時有那麼一點做社交的跡象。那時武威都能三言兩語點明，企鵝作為社交大行家自然不會感知不到。結果等到小康突然一個大功能接一個大功能的快速攤牌之後，再聊投資就很尷尬了。

而小康，因為已經建立起基本的社交生態，所以後續傳播的重任已經乖巧的轉向非企鵝的宣傳口徑以及自己的社交途徑，還有線下據點。這些據點只要生意能夠維持下去就是打不垮的基石，可以源源不斷獲取線下流量。

當然，如果還是十多年前，企鵝可以如同為了弄死360逼使用者在手機上做二選一，有他沒我有我沒他。但現在反壟斷法已經進步了，微信內部尚且沒有完全封殺餓了麼，要二選一也是抖音之流先被二選一，所以楚垣夕也不是特別擔憂會遭到這種打擊。

不過這些思考就不足為外人道了，投資者們基本上覆盤小康的成功都是止步於小康的社交產品定位以及設計思路等等理念性的東西。此外就是楚垣夕個人的破壞行業既定規則的能力，用行業術語叫做顛覆性。

網際網路最講究顛覆性，但基本都是以價格屠夫或者模式創新的方式去實現顛覆。而楚垣夕的特徵則不是，被總結為喜歡在某項技術尚未成熟，尚未得到驗證的情況投入大量研發成本下莽上去，當年做《亂世出山》引入AI劇情是如此，一舉顛覆遊戲市場，後面做小康區塊雲也是如此，眼看著要顛覆雲計算市場。

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