“就算開普通的生鮮門店不是也挺好的嗎？黃團那麼多的使用者，那麼多的資料，應該比普通的生鮮門店乾的好才對。”楚垣夕覺著當著阿里埋汰黃團肯定是政治正確的，“這個算是黃團一次比較昂貴的試錯呢，還是算孵化失敗？不太好說，總之立項環節有很大的問題是沒跑的。”

武威心說這不是我想要的答案，我要聽的是和小康生鮮的對比啊！黃團當然是阿里的心腹大患，如果一定要給造阿里的反排個座次，黃團第一，拼多多第二，大狗東只能算第三條好漢。

而且，局外人看的是黃團今年各種被懟，民心盡失，阿里看到的是今年黃團炮火極為激烈，在阿里必欲取之的本地生活領域翻江倒海上天入地如入無人之境，根本不接阿里的招。

之所以把黃團列為第一正是因為黃團的進攻性太強。拼多多雖然也在猛攻，但它基礎畢竟薄弱，只能進攻電商這一個領域，無非就是跟國美這種掉隊的繫結，在物流的夾縫裡求一求生存。而黃團，他們能搞的動作就太多了！

“那，我是說假如。”她決定問的淺顯一點；“據我們所知，黃團也在學習小康，內部搞了個團隊，當然具體的就不太清楚了。假如黃團重啟小象，然後把學習小康的經驗用上去，您覺得會如何？”

只見楚垣夕笑呵呵的一比劃：“袁苜，給武總一個標準答案。”

袁苜不由得快速翻了個小白眼，“小康願意同所有友商一道探索本地生活社交的經驗，把我們的社會變得更好。”

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