可能正是因為三者齊備，河馬才覺得這都不叫事兒吧？楚垣夕猜測。正常人恐怕都會這麼想，把哈嘍的資料交給高德洗一洗，洗完了給河馬用，完美。於是直接上馬。

然而，楚垣夕深知這套資料的精髓是軌跡+店面點位+運營區域相結合，最好是儲存了精確的騎行軌跡，次一點的，店面本身掌握洗資料的能力，才能洗的乾淨，不能交給第三方地圖去洗。

換言之對軌跡資料的利用不是簡單的使用者起止點位+商業，單車公司和地圖公司都沒法提供店面公司最需要的。這裡邊的坑是一個接著一個，就不知道勞動老樊來一趟，是因為河馬現在踩到第幾個坑了？

4月份薛明替楚垣夕著急的時候，楚垣夕斷言沒人能瞬間變出一個小康，就是這個原因。薛明以為他計算的是開發流程，然後誤判了戰略視窗期長達一年，而楚垣夕判斷的是競品方積累騎行資料的時間。這個資料河馬一時半會根本沒有可用的選項，就算找小康買，小康其實也給不了。

實際上小康佔先機的表面是資料，實際上是對資料的利用方法和經驗。資料本身小康也是欠缺的，目前只有帝都比較完善，粵東省著急忙慌重啟推店就是為了早一點開始收集資料，但是推店還沒結束，資料更加不全面。

至於全國範圍內就更不用說了。可惜就是小康補充生鮮電商只是解決門店缺位的問題，利於健康幣，但沒有投放單車，騎行資料一時半會的補不起來。

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