楚垣夕萬萬沒想到這是他本次創業以來經歷過的最簡單的一次談判，雙方聊了聊條件，楚垣夕發現對方要價比自己心理預期低，而對方發現小康出價比他們的預期高，於是一拍即合。

出現這種原因，一來可能是所有生鮮創業者都感覺到了市場中的寒意，導致雙方的心理預期出現錯位。其實有錢的投資人在哪，心裡有數的創業者都知道，想見還是能見到，只是把錢拿出來變得比過去難的多。優秀的公司仍然能夠繼續拿到投資，只是優秀的標準變高了。

換言之，歲月靜好時很難區分誰更好，歲月不那麼好的時候，是真正好的企業脫穎而出，有價值的企業成為掛件。套用楊健綱一句話，叫做對還小公司來說，接受併購等於重新認識資本，也算是一種成長。

二來是楚垣夕在健康幣上鍊之後感覺勢頭不錯，那麼擴大運營區域，使得更多地區的使用者能夠透過健康幣購物抵現，是一個非常好的事情。不屬於拔苗助長，而是促進使用者加速認同小康整體價值的一劑良藥，這也是當初徐欣提出整合生鮮資源特別是前置倉資源的時候楚垣夕欣然同意的原因。

之所以楚垣夕感覺容易，是因為這個併購他沒掏錢，小康進行了類似於上市公司的“股權併購”。

上市公司地位之所以有價值就是因為可以透過股權併購的方式既收購目標資產，又不掏真金白銀。這是非上市企業很難達成的，因為被併購者不見得樂意，除非是像滴滴、頭條系這種巨型企業。

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