這7年，3000萬股本從來沒有全部到賬過，自有資本只在1000萬到1500萬之間。

但華榕的發展是很迅速的，98年底連鎖店就達到91家，營業額3.4億，資產1.76億。

銀行還給了4500萬無抵押貸款，因此一哄而上、大力發展網點。

這也是黎夏超市走過的路。

所以得知華榕破產倒閉，她便找來了資料好好研究了一番。

發現曾經紅紅火火的華榕之所以走上末路，大力貸款導致負債率過高應該是其中一原因。

自有資本過低，這就經不起風浪。順風順水的時候還好，風向變了就難了。

而且看到生意好，他們把所有利潤、所有現金都拿去開店了，擴張得太盲目。

這樣一旦生意和利潤下滑，就不能及時付清貨款尾款了。

它和北京城市之光倒閉的導火索是一樣，負債。

欠供應商貨款4200萬，欠銀行650萬，欠員工工資180萬，欠租金200萬，欠社會ic卡120萬，欠稅收200萬。

自己賬上卻只剩下3000多萬。

“老傅，我曾經想過要不要把華榕收購了的。畢竟店多，直接拿來主義我們在華南就能多出上百門店。但後來看了它的人事架構我放棄了。”

傅杳鈞道：“我知道，你一直不喜歡用國企退下來的、老路數的領導。華榕的領導層基本都是這一類。”

他和鄭奎、蕭陽曾是供銷社和百貨公司的中層領導。但當年都是少壯派，都主張打破大鍋飯的。

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