此時，關於國營企業的“生死討論“早已在全國範圍內展開，也意味著一場即將綿延十多年的資本盛筵悄然開始。

透過對陷入困境或處於市場邊緣的國營企業的分割、重組和出售，將成為財富積累和改革成果分配的重要方式。

程萬里想要楚陽接手罐頭廠並不是個例，也不是先例。早在去年四月，深城就率先向外商出售國營企業。到1991年，深圳已經出售了40多家國營企業的產權，交易價值1.9億元。

在江浙一帶，作為杭州娃哈哈兒童食品廠的創始人宗慶後早已對瀕臨破產險境的全國第四大罐頭企業杭州罐頭廠虎視眈眈，並已展開談判，很快就能完成“小魚吃大魚“的蛻變。

而在山東濰坊，一個剛剛上任的年輕市長走得更遠。

這個時年35歲的市長名叫陳光，外號三光，“陳光，陳賣光，陳送光“。年初，他由濰坊團市高官調任濰坊市下轄的一個縣級市諸城當市長。就任後的第一次調研，就讓他渾身發冷，由頭涼到腳。

市屬全部150家獨立核算的國營企業，有103家明虧或暗虧。

當時諸城有18000人吃財政飯，但財政收入不足8000萬，幹部工資不能按時發放。按常規，諸城每年需500萬財政預備費，但一分也沒留。

半死不活的國企狀況和入不敷出的財政處境，讓時任市長陳光如坐針氈。

這個月發了工資，馬上就得排程下個月的支出，錢從哪裡來？企業給嗎？企業都生存不下去了，拿什麼給呢？

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