“楚陽，這個企業管理制度，我想在拿到國企中推廣，你覺得可行嗎？”程萬里問。

“可以試試。”楚陽說，心中卻不以為然。

國企的經營狀況，是推廣一個企業管理制度就能解決的嗎？真要那麼簡單，也不會有後面爆發的下崗潮了。

解放之後，一直到90年代初期，國家的工業結構還停留在戰爭時期，計劃經濟掌控全國，國有企業佔據經濟的絕對比例。

當時，國企和工人的關係是怎麼樣的呢？

這麼說吧，當時的工人其實是一種高福利低工資的職業。工人跟國家簽訂了一個契約，拿低薪，老老實實工作，按時上下班，完成下達的任務，其他什麼都不用管，國家則負責工人的一切，包括社保、住房、醫療、養老、子女教育以及大量公用設施的使用。

若對比其他職業的朝不保夕，國企工人無異於一個香噴噴的鐵飯碗。當時，很多人都以進入國企為榮，能夠成為國企職工，端鐵飯碗，是數億農民夢寐以求的事情。

工資不高，但福利很高，內部等級森嚴，排資論輩…這是90年代國企內部普遍存在的現象。

在那樣的背景下，工人吃的是大鍋飯，平均主義盛行，加之沒有失業的危機，人浮於事，效率怎麼高得起來？

所以在國企中推行楚陽的企業管理制度，一定程度上還是可以的。問題是哪有那麼容易？還是那句話，國企的經營狀況，是推廣一個企業管理制度就能解決的嗎？

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