五點過，同事們都已經熱火朝天開飯了，楊總還坐在自己的隔間裡玩電腦，王建賢推門關心：“沒叫飯？”

楊景行可節約了：“過會走了，你們吃。”

“還沒餓。”王建賢到合夥人桌子前坐下：“今年線下怎麼弄？”

下半年的事了，楊景行沒計劃：“有什麼想法？你的主場。”

王建賢還是很認真長遠考慮的，認為應該把如歌線下聚會打造成一個符號一個品牌，要具有吸引力號召力影響力，從形式和內容方面入手，比如網路直播，投票點歌，明星互動，新歌首發，甚至不再侷限於音樂……

楊景行很贊同點子都是好的，可是都要錢呀，所以還是隻能量力而行，請一請盧勝傑是可以，同時也算保持瞭如歌的初心。

公司財務狀況王建賢是大概瞭解的，他的意思也不是馬上就要大操大辦，不過是畫出個明確方向，主要是幫員工們建立起更好的信心和目標。說起來公司目前還有一部分人依然停留在閒散浪漫的大學生狀態，沒經受過磨鍊所以不夠緊迫，不知道社會殘酷。

楊景行也同意，不過還是覺得嚴格考核淘汰這方面也不用太著急，都有個適應和學習的過程，還是需要幾位主管在帶領管理方面多下功夫，自己在這方面的經驗還很淺薄。

王建賢就又講起原來和王成川在軟體公司的狀態，絕對滿負荷運轉根本沒什麼人情玩笑可講，主管都鐵面無私，老闆更是吃人不吐骨頭的笑面虎，但是回過頭想一想，也正是那種環境更鍛鍊人。合夥人之間直言不諱，王成川提醒楊景行：“我知道你是好心，但是有時候反而會害了他們，讓他們認不清自己，以為跟了個老闆自己也牛逼了，跟他說什麼都聽不進去其實什麼都不會，根本不懂為公司創造價值，大學還要交學費還要自己掏錢吃飯的！”

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