張曉峰有些慌張，可是依舊定住心神，靜靜的等待風浪的到來。

張曉峰所在的公司宣佈採用末位淘汰制開除部分員工，趙總監做為一名中層管理者，參與了制度的制定和執行。按照公司要求給每個團隊制定自身的kpi績效指標，形成明確的績效責任書，部門負責人是第一負責人。

考核週期結束時，按照績效責任書對團隊進行績效考核，對於績效達成或者績效卓越的團隊，不執行末位淘汰。否則不僅要末位淘汰，同時不達標的員工也會被降薪、降級或調崗。

在開會中，吳老闆說道：“末位淘汰是為了將績效落後的人淘汰，基本上是針對那些怠惰安逸者，躲在群體中搭便車，出工不出力，靠別人來達到部門績效，但自己貢獻很少的人。公司在獎酬制度中，必須要能辨識出這類人，讓他無法混水摸魚，並且應該要加以淘汰，驅逐出隊伍。”

吳老闆說完之後看向了總經理魏華，魏華立馬站起來說道：“末位淘汰基本上是在建立警醒，提醒所有人，怠惰、落後是會被淘汰的，更甚而是相對落後就有被淘汰的可能，以避免那些不再求進步、而自認有在工作得過且過的人的出現。

而且，因為這是一種有傳染性的疾病，如果不積極汰換這類人，甚至會影響他人，影響組織積極進取的動力。

組織就像人體一樣需要新陳代謝，隨時更新細胞，否則就會漸漸老化、僵化而失去競爭力。尤其在科技行業裡，我們看到多少公司曾強盛一時，卻在很短時間衰敗滅亡。所以，末位淘汰制是一種意識、一種機制，讓組織維持新陳代謝、防止衰老的制度。

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