孟暢推測，住家集團之所以推出這樣一個新業務，主要有兩個目的。

第一是為了挽回“安心房”時期的損失，提升公司形象和口碑。

第二是探索新模式，進一步提升住家集團在中介市場的競爭力。

其實“安心房”這個業務剛推出的時候，也是出於這樣的目的。

住家集團看到了目前市場上出租的房子大多都是老破小，年久失修，年輕人都不愛住，所以用“安心房”模式搞長租，自己把房子給簡單裝修一遍租給租客，既提升了房子的居住條件，又從中賺到了利潤，這是個不錯的商業模式。

本來“安心房”的口碑也是不錯的，奈何住家集團為了追求利潤，把“安心房”搞成了“甲醛房”，這才造成口碑的崩塌。

但不管怎麼說，“安心房”的這種商業模式如果沒有變質的話，在租房領域倒也算得上是一種商業上的創新和突破，是可以成功的。

現在，安心房的名聲已經臭了，住家集團內部都在醞釀著改名，肯定是不能作為重點宣傳了。

所以住家集團才想出“貼心管家”這個新的宣傳點。

房子沒法做文章，那就只能在人身上做文章了嘛！

住家集團的小算盤打得很精明，房子確實有甲醛，被扒出來只能自認倒黴，那人總不會有甲醛了吧？

況且，這個“貼心管家”的商業模式也算是解決了目前租房市場上的一大痛點。

由於許多小中介、黑中介的存在，房產中介的這個身份確實是不那麼光彩。如果住家集團能扭轉人們的這種看法，讓租客們覺得住家集團的中介不是中介，而是具有極強業務能力、認真負責的管家，那麼對住家集團而言，肯定算是一個巨大的優勢。

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