常友離開片刻之後，拿著一臺otto手機過來了。

“正好今天你來對接有用app資料庫的一些工作，來都來了，順便感受一下aeeis智慧助手第一個版本的功能如何。”

“我們的研究人員這段時間做它做得有點上頭，這時候需要一個完全的局外人站在比較客觀的角度給點意見。”

常友說著，把手機遞給餘平安。

餘平安今天本來是要跟常友這邊對接工作的，因為有用app的資料會直接跟aeeis的智慧資料庫掛鉤，這裡面有很多設計細節需要他們兩個負責人碰一下做出決定。

結果來了之後，被常友抓著當小白鼠體驗aeeis的最初版本了。

雖然餘平安對這些不是很感興趣，不過還是伸手接過手機，認真體驗起來。

騰達集團內部有個不成文的規定，就是各部門在遇到其他部門有互相配合的需求時，必須無條件、無保留地進行配合，所有的部門負責人都習慣性地遵守並踐行這一規則。

至於這種約定俗成的潛規則到底是什麼時候形成的呢？

大部分人都說不太清楚。

不過這一潛規則的來源大概可以追溯到裴總身上：一方面，裴總對各部門的聯動配合非常重視；另一方面，所有部門負責人之間並無kpi競爭的壓力，大家都是為裴總做事的，大家的薪酬都差不太多，獎金也不取決於盈利而是取決於口碑，所以不會像一些大公司一樣各部門之間存在著門戶之見。

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