所以，裴謙覺得自己應該選一些中規中矩、不那麼離譜的專案，把大賺的可能性降到最低。

中規中矩的專案即使賺了，那也是小賺，在廣撒網的情況下，其他失敗專案可以抵消盈利，不至於賺得太離譜。

所以，綜合這麼多的失敗經驗，裴謙又摸索出來一條新的路子：

一定要廣撒網，投的公司越多，運氣的影響就越少，在國產單機遊戲大機率失敗的前提下，賠錢的機率也就更大。

絕對不能干涉這些公司的運作模式，甚至都不要知道他們具體在做什麼專案，讓自己的“觀察者效應”降到最低。

選的專案最好是中規中矩、湊合、沒什麼特點的。這樣一來就不會跟騰達的名氣產生化學反應，莫名大賺。

裴謙反覆考慮許久，覺得這次的指導方針非常靠譜。

總結了這麼多的失敗教訓，這次總能虧錢成功了吧？

那麼接下來的問題，這次找誰負責呢？

環顧四周，發現竟沒有一個可用之人。

騰達遊戲、觴洋遊戲這兩個部門裡，懂遊戲的人不少，但裴謙都覺得不放心。

因為他們都中毒太深了！

騰達員工的共同特點在於，他們會曲解裴總的意圖、找到最有可能盈利的解讀方式，同時對遊戲的理解，跟騰達遊戲的成功經驗完全一致。

哪怕是從其他部門隨便拉出來一個人去負責這件事情，裴謙都感覺可能會導致失敗。

畢竟“讓員工跨行業”這種事情裴謙一直在做，從無勝績。

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