裴謙很無奈，看來這個事，算是失敗了。

不過往好處想的話……

是不是ioi國服以後就可以躺平了虧損了？

雖然林晚是不太可能離開騰達去繼承家業了，但這一通折騰，在國內市場gog和ioi勝負已分，繼續往ioi身上燒錢，是不是就可以愉快地打水漂了？

裴謙覺得，人就得隨機應變。

既然ioi實在是扶不起來，那就轉變思路，讓它變成自己虧錢的工具，似乎也不錯！

……

裴謙一邊思考著之後的對策，一邊來到咖啡館，聽邱鴻講述失敗經驗。

到目前為止，邱鴻已經分享了好幾條失敗經驗。

專案管理混亂。

老闆或者其他外力干預。

發掘不到人才。

常識偏差，溝通不暢。

研發組內部的聲音不統一。

不得不說，這些失敗經驗，全都是邱鴻的肺腑之言。

按照他的說法，沾上任何一條，專案開發都會遇到困難，沾上兩條，研發工作會陷入泥潭，沾上三條，那就是人間煉獄。

但是裴謙發現，這些致命問題在騰達內部，竟然已經被神奇地解決掉了！

這特麼就很離譜。

就好像賽跑，人家都是從起跑線開始跑，裴謙發現自己好像一上來就已經站在了終點線上。

可關鍵是，他特麼是要往回跑啊！

總之，非常僵硬。

所有的失敗經驗中，裴謙覺得只有“研發組內部的聲音不統一”這一點，可以嘗試著利用一下，但是具體要怎麼利用，還完全沒有頭緒。

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