想想也對，人家手機的飢餓營銷，是三分鐘內售罄十幾萬臺。

otto手機的飢餓營銷，是三分鐘售罄1000臺。

這根本不是一個量級的……

裴謙考慮了一下：“今天是3月6日，現在開始大規模地備貨量產。”

“每週的週三、週日各賣一次。”

“購買時必須登入騰達賬號、填寫個人身份證號，每人限購一臺，送貨上門時必須出示身份證，保證訂單、證、人一致才能收貨，否則就取消訂單，給他退款。”

“下週三賣2000臺，下週日賣4000臺，下下週三賣8000臺，賣出去了就立刻把錢拿去投產，依次類推。”

“即使沒有賣完，也用手頭的資金把貨補足。”

“如果沒有周轉資金就跟我說，騰達有資金墊付。”

常友趕忙說道：“可是裴總，對騰達其他各個部門的讓利回饋……”

裴謙擺了擺手：“暫時不用管。”

他很清楚，otto手機目前這8199的售價，原材料成本只有四千多，將近一半，而另一半的價格，是靠騰達其他各個部門的讓利給撐起來的。

按照常友的打算，手機賣出去之後，這些讓利都會返還給各個部門。

但是現在裴謙大手一揮，這些錢就先不返還給各個部門了，而是繼續備貨。

一臺手機賣8199，而生產的成本價只需要4000出頭，也就是說每次開賣的數量相比之前都可以翻倍。

這次賣1000臺，下次就賣2000臺，數量快速增長。

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