金天鵝集團的前身是近江市物資局下屬的金橋物資市場，這本來是一個賣五金交電的大市場，就在近江老火車站旁邊，後來改成了小商品批發零售市場，藉助龐大的人流量迅速火了起來，陸剛和許慶良就是那時候發家的，經過多次改制之後，金橋大市場從大集體性質的企業變成了混合參股的民企，陸剛在各方勢力角逐中勝出，擔任了總經理，帶領大家走上了致富路。

陸剛接手之後，大刀闊斧的進行改革，重建大市場，進軍房地產，在中國房地產最黃金的這些年來賺了十幾個億，然後又拓展餐飲、連鎖酒店、電解鋁等專案，攤子鋪得太大太廣，起初靠著銀行貸款瘋狂擴張，但是當國家銀根收緊的時候，好日子就到頭了，電解鋁市場飽和，這一塊虧損巨大，大市場隨著電商的發展而呈現頹勢，本來下金蛋的母雞也成了拖累，房地產業也隨著國家政策的調整而下滑，金天鵝畢竟是本土開發商，資金無法和萬科、碧桂園、融創等大公司相比，好不容易透過購併的方式拿下天鵝苑的地塊，沒想到又成了燙手的山芋，六個億的資金砸下去，不能建設，不能預售，每天光財務費用都是驚人數字。

金天鵝是股份制企業，陸剛只是掌控了董事會，並未持有巨大多數股份，他需要向董事會，向全體股東負責，先前許家豪搞得金天鵝號私人飛機噱頭，就是一個證明集團財力雄厚的戲碼，演給那些小股東看的，讓他們心安，別鬧事。

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