春節之後，張喜祿帶著媳婦兒阿蘭回到了深圳。

兩口子把兒子張愛寶留在了杭州，讓二大媽繼續照顧。

韓春雷聽到這個訊息後，忍不住打趣張愛寶小朋友，可能是改革開放後，第一代的留守兒童。

當然，啥留守兒童不兒童的，張喜祿聽不懂。

回來後不久，他就跟阿蘭搬離了阿雄家，重新租了房子。

新租的地方也在湖貝村，屋子更大了一些，是裡外兩間，還帶一個外搭的小廚房。

看著倒是整整齊齊像過日子的樣子。

因為阿蘭燒得一手好菜，因此，韓春雷又多了一個蹭飯的地方。

……

1982年，是改革開放以來，深圳發展最為平靜的一年。

對於春雷茶業來說，也是如此。

陳永攀終歸是頂不住各方的壓力，再加上自身現金流出現了困局，沒有再不遺餘力地繼續阻撓著春雷茶業的發展了。

年前，韓春雷就開放了小罐茶和古樹普洱批發進入茶樓，做高階堂飲的口子，而且還劃分出各個區域出來。所以年後，好多茶樓都紛紛跑來洽談批發事宜，普洱業務又上了一個臺階。

羅大鴻的離職，給春雷茶業的業務暫時帶來了一定的不便。

韓春雷又陸續招了六名業務員，除了基礎培訓之外，他還採用用老帶新的模式，花了兩個月的時間。最終六個人裡，他淘汰了兩人，留下了四名業務員。

銷售團隊，再次得到擴充。

羅大鴻離職事件，讓他想起後世的一段話：一家好的公司，絕對不會因為一個銷售冠軍的離開，而面臨存亡的。相反， 一家好的公司，除了既要留得住銷售冠軍的底氣，還要有培養出銷售冠軍的能力。

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