如果我們用今天的眼光看，三服的改革條件太過優惠了。但當時國有集體企業吃大鍋飯，人浮於事，三服已經變成了負資產和沉重包袱，隱藏著重大的社會安全風險，養活企業工人成為市、區、街道三級最操心的難題，承包經營確實是一種有益的嘗試。於是，曾經工人階級當家作主的集體企業，現在經營自主權變成了楚良私人所有，現在就看這個大流氓能否有化蛹成蝶的補天神技了。

80年代混社會的人中不乏人才，這個楚良就是個怪才，接手第三副食品服務公司後，透過一番精心運作和成功的商業營銷，到第二年鈣奶餅乾、高粱飴、海珍品、貝雕等天都特產名頭就很響了，一度成為全國有名的搶手貨。當時到天都旅遊的旅客、海軍戰士探家，一般都會買幾包鈣奶餅乾、幾盒高粱飴、幾包上等海米，來上一塊貝雕，有錢的人再帶一箱罐裝天都啤酒，這都是楚良成功進行品牌營銷的成果。

小遊艇租賃業也紅火起來，當時三服從帆布、木質雙人小舢板到鐵質多人小遊艇多達上百艘。十分神奇的是，楚良承包的第二年，這幾家企業就扭虧為盈、起死回生，市、區、街道三級再不需投入一分錢，這500餘名工人竟然有工資發了，醫藥費也能報銷了，工人背後那數千市民的生計也有了著落。

楚良的承包經營，實質上是接過了政府的包袱，三服的承包經營試驗，實質上是開了中國城市國有集體企業改革的先河。假如沒有後來發生的事，楚良或許能成為中國北方的魯冠球，天都市的企業發展或許能與蘇南、浙江同步！

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