唐子風的這個想法，是到臨一機工作之後才形成的，這是來自於實踐的認知。初到臨一機時，唐子風覺得臨一機的技術實力雄厚，產品質量好，只要把營銷工作做好，必定能夠把那些小型的私營機床企業擠垮，壟斷整個市場。

但接觸了實際之後，唐子風發現自己的想法過於理論化了。在這個市場上，有一些並不特別在意機床質量的客戶，他們有時候是因為接了一個臨時訂單，從而需要採購一批機床，用於完成這個訂單的任務。對於這些客戶來說，下一個訂單是否能夠拿到，並沒有把握。所以他們不會採購質優價高的機床，而是會選擇一些廉價的劣質機床，只要能夠完成眼前的工作即可。

小型私營機床企業恰好可以為這樣的客戶提供產品，把價格壓到一個難以想象的低水平上。臨一機並非造不出這種劣質機床，但臨一機不能這樣做，因為這會砸了自己的牌子。

既然自己不能做，那麼這個市場就與自己無關了，讓別人去做又有何妨？有這些劣質機床墊底，韓國企業的機床報價就不可能太高，如果你一臺機床的價格是人家的10倍，而一臺機床的壽命只有人家的3倍，客戶會如何選擇呢？

能夠培養起一批私營機床企業去和韓國企業搗亂，打破韓國企業利用中國市場發展的企圖，何樂而不為呢？

謝天成也是有經驗的領導，一聽就明白了唐子風的思路，他點頭道：“這個想法不錯，回頭我們會找其他機床企業的領導談談，讓他們考慮一下這個思路。”

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