鄭豪在鏡頭前大談特談自己的創業經歷，裡面包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。

對於鄭豪而言，他在創業初期遇到挫折，都是因為員工的工作不努力、不刻苦，導致公司在與其他公司的競爭中並沒有佔據優勢，從而引發了一系列的蝴蝶效應！

在公司倒閉之後，這些懶惰的員工拍拍屁股另謀高就，創業的失敗只能由他一人承受。

當然了，鄭豪並沒有真正的創業失敗過，他最壞的結果只是將公司賣身給其他的大公司，但在鄭豪看來，凡是沒有做到行業最頂尖，都可以說是一種失敗！

即使他已經透過前兩次的創業，獲得了鉅額的個人財富，但他仍舊將其視為失敗，並對員工的懶惰耿耿於懷！

於是，鄭豪開始苦修各種管理學，在公司內部制定了各種KPI和指標，透過人力資源部門層層加碼，讓整個公司以一種極其高效的狀態運轉起來！

與此同時，鄭豪經過前兩次的創業也積累了非常豐富的經驗，各方面能踩的坑都成功的避開，這才有了宅居外賣的成功。

在講解的過程中，鄭豪當然不是簡單的說教，而是用上了創業過程中的諸多案例，很多案例講的豐富生動而又詳實，讓現場觀眾聽得紛紛點頭。

尤其是關於懶惰的員工讓公司失敗這一點，更是因為鄭豪大量的詳細的案例，而顯得特別有說服力。

甚至引發了現場很多創業者和企業家的廣泛共鳴！

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