2月2日，週六。

對於住家集團的高明來說，這注定又是一個996的週末。

“哎，我這個市場部總監，當的也太憋屈了！”

“這些問題根本就不是我能解決了，再說了，把市場部當公關部來用，把公關部當洗地部來用，哪有這麼幹的！”

高明在自己的辦公室裡，四下無人，免不了抱怨幾句。

最近這段時間他的工作很不順利。

他剛當上住家集團市場部總監的時候，本來是志得意滿、順風順水的。

能在一家上市公司做市場部總監，哪怕是放在帝都、魔都這種超一線城市裡，也妥妥的算是仌了吧？

當然，他知道自己就是個高階打工仔，但這個世界上又有幾個人不是打工仔呢？

更何況他這個高階打工仔，有股票有高薪，比一些小公司的老闆過得可是舒坦多了。

但是……情況是從什麼時候起開始有變化的呢？

高明回憶了一下，如果要追溯源頭的話，似乎就是騰達創立樹懶公寓品牌的時候。

剛開始的時候高明和住家集團的高層壓根就沒在意，因為這個商業模式一看就不行。

可後來，先是甲醛房事件，又是《房產中介模擬器》，一次又一次的公關危機讓住家集團股價重挫，網上罵聲一片，所有高層全都被搞得焦頭爛額。

其實住家集團的高層們也很費解。

住家集團從最初的那個小公司一步一步發展起來，用的就是這個套路。

現在公司發展壯大了，市場佔有率很高了，也上市了，同樣的套路應該更有效才對，可為什麼突然就不靈了呢？

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