這一通解釋下來，張楠已經是心悅誠服。

太有道理了！

順著張元的思路，她繼續往下捋。

“也就是說，受苦旅行本質上，是為了糾正不正確的工作觀和勞動觀。”

“對於那些目標驅動的負責人來說，受苦旅行是一件很痛苦的事情，這會讓他們反思這種異化狀態。”

“真正明白這個道理之後，就會走上快樂工作的正路，這時候受苦旅行自然也就找不到他們了。”

“所以，如果不想去受苦旅行，達到裴總對我們的期望，就得……努力整活？”

“至少要向裴總展現出，我們的思想觀念已經轉變，已經進入了快樂工作的狀態？”

張元點點頭：“沒錯，肯定是這樣。”

“但具體應該如何整活，這就得靠負責人們根據本部門的實際，制定出更適合自己的方案了。”

張楠微微點頭，陷入了沉思。

她原本的目的很簡單，只是想向張元請教一下，逃避受苦旅行而已。

沒想到這一問，不僅問出了標準答案，還有意外收穫！

關鍵是明確了一種更正確、更高明的工作狀態，與之相比，避開受苦旅行反而變成了相對次要的事情。

張楠問道：“這個辦法，可以跟別的負責人共享嗎？”

張元點了點頭：“當然了！”

“裴總如此大費周章地提醒我們，不就是想讓我們自行領悟之後，互相提醒、互相監督嗎？”

“而且，這個辦法又不是我的獨創，是吳濱先構建了理論基礎，我又結合工作中的實際情況進行了驗證，功勞不是我一個人的。”

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