傳統的健身房開起來很麻煩，關鍵是銷售和私教人才，不太好找。

如果健身房的銷售不給力，拉不來辦卡，教練又沒什麼肌肉，給顧客留下不靠譜的第一印象，那健身房即使開起來，怕是也要虧錢。

但星鳥健身就不一樣了，走的是另外的路線，健身房裡全都是智慧健身晾衣架和有氧裝置，日常訓練日程由《健身大作戰》來安排，銷售和私教全都可以砍掉。

只需要保留類似於“網管”和“前臺”的職位就可以了，最多再請那麼三四位專業健身教練，在現場解答問題。

這種人員培訓，比傳統模式要簡單多了。

而且，砍掉這些人員成本之後，健身房的開銷也降低了不少，計時收費、包月收費等多種收費模式非常靈活，沒有傳統健身房那麼大的營收壓力，還能稍微降一降收費。

這種“輕量化健身模式”，反而很受一些年輕人、上班族的歡迎。

這幾天，李石和其他的投資人們正在以公司名義大量購入吉祥花園小區以及周邊的房產。

而車榮則是在全力忙活星鳥健身擴張、開分店的事情。

一切都在有條不紊地推進之中。

……

……

7月6日，週五。

裴謙正在自己的辦公室裡檢視各部門的報告。

“圓夢創投那邊對星鳥健身的投資已經完成了，賀得勝辦事還是靠得住的。”

“嗯，賀得勝這事辦得還挺隱蔽，不錯。”

“同為健身房，星鳥健身發展起來，應該也能搶走一些託管健身房的市場吧？”

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