回到公司，孟暢坐到自己的工位上，稍微喝了口水、休息了一下之後，就開始考慮“智慧健身晾衣架”的宣傳方案。

這個月騰達這邊一共就兩款比較新的產品，一款是G1手機，另一款就是這個智慧健身晾衣架，而前者的宣傳方案已經取消了。

也就是說，孟暢這個月什麼都不做，也是拿底薪；給智慧健身晾衣架做一個宣傳方案，在最壞的情況下也是拿底薪。

既然如此，孟暢反而沒什麼壓力了，因為即使失敗了也沒什麼好失去的。

“不過話說回來，這個產品是真的挺么蛾子的，看起來這次我很有機會！”

在見識過了智慧健身晾衣架的實物、並親自上手體驗之後，孟暢突然覺得這次的宣傳方案很有希望。

因為這個產品確實不是什麼正經產品。

作為一個創業者，孟暢顯然也深諳產品經理的那一套工作流程，對於這樣一個產品，首先得確定它所面向的目標人群、確定它跟競品相比的獨特優勢，然後才能根據產品的特點，制定相應的宣傳方案。

當然，對於孟暢來說，為了讓宣傳方案能夠達到最差的效果，應該儘可能避開產品的優點，反而要多暗示產品的缺點。

孟暢新建了一個文件，開始分析。

“這個產品，最大的優點是什麼呢？”

“首先，它可以跟遊戲聯動，可以透過健身訓練對遊戲中的角色進行養成。而且，它也內建了人工智慧模組，可以進行一些簡單的交流。”

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