顯然，邱鴻對自己的失敗經歷非常怨念，剛開始的時候還能夠保持淡然心態，但很快，他的語氣就從陳述事實逐漸變成了抱怨。

裴謙能夠聽出邱鴻的那種窩火的感覺。

作為一個有過成功專案的遊戲製作人，邱鴻的遊戲設計能力肯定是沒問題的。

當然，他的遊戲設計能力特指國產氪金遊戲的設計能力，其他型別的遊戲設計能力基本沒有。

但問題在於，邱鴻也從沒有想過要去做其他型別的遊戲，他一直以來的目標都非常明確，就是認認真真地做氪金網遊，賺錢。

顯然，創業失敗跟他的設計能力沒關係，只能說他沒有當好一個好老闆。

邱鴻反覆強調的“專案管理”問題，正是他創業失敗的最關鍵問題，在這一點上，他有一肚子的話想說。

邱鴻還跟“馬洋”分享了自己為了加強專案管理，而進行的一系列舉措。

例如，強制員工上下班打卡，自己每天早到、晚走監督員工，決定把遊戲盈利的10%分給員工作為獎金等等。

這些舉措，確實讓公司的狀況有所好轉，效率有所提升，但依舊無法挽救失敗的厄運。

裴謙聽得有點小蛋疼。

聽起來這確實是一個失敗因素。

但是，對自己而言似乎沒用啊……

我的員工已經是一群嗷嗷叫的奮鬥逼了，我特意把專案獎金跟專案盈利脫鉤、跟口碑掛鉤，就是為了讓他們不要一門心思想著賺錢。

如果按遊戲盈利給員工發獎金，那豈不是當場爆炸？

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