謝晗哪裡不知道這群老狐狸在演戲，但這件事是陽謀，她穩操勝券。

幾分鐘後，見謝家兩兄妹一言不發，一個股東提出質疑：“那咱們不談水上樂園這個專案，侄女，你這個企劃的想法是個好想法，不過考慮得還是太少，民眾對安全性的質疑怎麼解決？怎麼讓人願意把錢放在這個產品裡面？”

這算問到點子上了。

謝晗微笑道：“各位請再仔細看看我的企劃第八頁……產品上線後和團購網站、網購平臺、以及連鎖酒店簽訂支付合約，進行支付返利活動，這也是初始資金投入最大的地方，只有從人們的衣食住行開始，才能把這種支付方式植入人們的習慣中，而一頓飯，一次網購，通常額度在1千以下，在有返利優惠的情況下，這並不難推廣。”

沒錯，謝晗提出的企劃，正是第三方支付，對比了這個世界所沒有的商業創意，最終發現還是第三方支付的可操作性最強，其一這個世界網購的支付方式還是原始的網銀支付，其二這個專案前景回報大，並且在前期還需要公司的大量資金投入。

謝臨原本計劃的是讓謝晗熟悉公司，在這期間用正常的商業手段運作，這需要的週期雖然相對比較長，但做完這件事情，差不多就能讓她完全的融入集團了。

但他萬萬沒想到的是，謝晗的思路一貫清奇，直接來個簡單粗暴的釜底抽薪。

資本的本質是追逐利益的，水上樂園專案固然好，但就像擺在眼前的一張餅，還沒有開吃的時候，出現了一個更大更美味的餅，在二者不可得兼的情況下，只要這個新出現的餅足夠誘人，是個人都知道怎麼選擇。

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