在李光宇辦公室，陳霖文、張琪芬、李雪蘭在會客區落坐，就會員店模式進行了商討。

李雪蘭說道：“李生，關於會員店模式，我們恆宇超市集團很早就在研究，不過我個人認為這樣的店，在目前亞洲絕大多數地區無法實現，而目前我們恆宇超市集團的重心就在亞洲地區，因此一直沒有提議建立這樣的品牌模式。”

作為恆宇超市集團兩大主要對手的家樂福和沃爾瑪，恆宇超市集團一直保持著高度的關注。

沃爾瑪建立的山姆會員店，家樂福跟進的會員飯制店，這些都是會員才能夠進入購物。

而不管是山姆會員店還是好市多以及家樂福會員飯制店都是突出高質量低價格模式，盈利大頭放在了會員費上面。

李雪蘭他們研究這一模式之後，認為在亞洲地區有些行不通，這一類的店鋪主要是面對精英階層，現在亞洲絕大多數地區經濟水平還達不到那樣的標準。

二來亞洲主要地區人流都非常密集集中，在美國那邊發展的一套這邊也行不通，由於亞洲城市人口集中，實行好市多和山姆會員店這種模式和服務，成本非常大，要知道這兩大品牌在美國都是把店建立在郊區，主要是讓會員自駕購買。

一是地價成本低，二來這些會員開車購買，一次性購物量比較大，在亞洲大型城市這一套行不通。

亞洲這邊市民可沒有買一次吃一週的習慣，絕大多數市民都是喜歡購買新鮮的，而且由於亞洲大城市比較擁擠，加上各個商業中心都有大型超市和賣場，周邊也有小超市和便利店，這樣的會員店能否存活是一個相當大的問題。

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