為首的就是阮烏程。

而會議桌右側第一個，是除周孟言之外目前公司第二大股份持有者，馮莊。

裡頭的人齊刷刷看向門口走進來的男人，心生忌憚，表情各異。

今天這是周孟言以執行董事一職，在尤拉參加的第二次會議。而今天要在董事會上表決的，就是他前兩天在高管部門會議中所正式提出的改革提案。

會議開始，先是由副總經理遊柘介紹提案內容。

尤拉自創始以來，一直堅持手工製造，所走的都是高奢路線，成本高，定價高，因為生產線和人力成本太過昂貴，加之所設計的款式沒有創新，故步自封，所以漸漸在國內市場失去了競爭力，銷量額持續走低。

而周孟言所提出的，就是從梵慕尼旗下一個子公司，smina鐘錶製造公司，引進兩條更好的生產線和技術人才，並邀請工程師做其技術顧問，先解決生產鏈的問題。

smina是這幾年在鐘錶製造業異軍突起的一個品牌，在周孟言接手之後，迅速轉型定義為高奢品牌，近些年主攻歐洲市場，市值一路走高，其股價從4塊多漲到了10塊歐元，翻了不止一倍，帶著梵慕尼的估值也上了漲。

smina就是尤拉很好的風向標。

周孟言提出，讓尤拉把傳統工藝和現代科技相結合，改變原本的老貴式鐘錶形態，轉換為智慧電子錶盤，設計不同模式，更加貼近生活。

同時加大出口，開拓國際市場，在國內引進高階的技師和技術人才，先微微降低國內的腕錶價格，籠絡國內市場，同時投放大量廣告，增加尤拉的曝光度。

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