蕭銘大二下學期期末剛剛結束的考試中，有一門叫做金融經濟學，在金融經濟學中有一個非常實用的改變——打敗你的不一定是你的同行。

這個概念在現實中的例子都是血淋淋的。

搶奪康帥傅和同一在泡麵市場上明爭暗鬥了幾十年，最後搶去它們市場的不是彼此，而是電商外賣。

城市中大大小小的人類或者電動三輪車曾經為拉客而大大出手，搶走他們市場的也不是三輪車本身，而是共享單車、共享電動車和網約車。

擊敗傳統報紙的也不是它的同行，而是微博和短影片等等。

這些都是經濟學的例子。

如今這個例子似乎要發生在三星身上了。

蕭銘的團隊正在熱火朝天的向著可穿戴裝置進發時，他得到訊息，夏國的手機市場整體忽然遇到了嚴重的成本危機——三星對夏國銷售的記憶體要集體漲價，漲幅還不是小數目。

在五霸聯盟第一次圍剿盤古科技失敗後，在羊城電池工廠出品盤古L1鋰電池後，三星的手機業務和電池業務雙雙遭受到嚴重的挫折。

這樣已經嚴重影響到了三星2020年年度營收和利潤。

作為能夠影響南韓GDP的巨無霸企業，三星需要在國際經濟形勢不好的大環境下尋求自保。

自保首先就是要提高利潤，那麼就漲價吧。

三星的記憶體因為良好的效能佔有手機終端70%以上的份額，在PC端也佔有50%以上的市場，在中高階手機領域，這個比例會更好。

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