在松下總部參觀時，蕭銘還看到一個精神抖擻充滿鬥志的松下管理層。

松下現在面臨的困難大家都知道，企業最近幾年利潤減少大家都知道。但是沒有一個人是沮喪著上班，也沒有一個人將上班當作是一種負擔。

員工們將工作當做是實現人生價值的一部分，這一點讓蕭銘感觸非常深。

錢怡在來松下之間做了一些功課，他對蕭銘說道：“松下推行的管理模式被許多企業應用，玻璃式經營法、水壩式經營法、和自來水模式。我的理解就是盈利、分紅公開透明，公司擁有足夠的抗風險能力和預案以及讓自己的產品和自來水一樣便宜，讓普通百姓都能用得起。”

錢怡說道：“松下現在的狀況無疑是近三十年來比較困難的時候，但是他們總部的員工們依舊鬥志昂揚，因為松下為公司設定的計劃不是三五年，而是長達百年，兩百年，甚至更遠！發展的道路必定是崎嶇的，員工們對自己的公司還是比較有信心。”

蕭銘點點頭，一家科技公司，應該擁有的氣魄不是每年的盈利是多少，而是擔負起社會責任和人類發展的責任，應該讓自己公司的產品對人類的發展起到促進作用，只有這樣公司才能發展的更遠。

夏國為什麼有許多科技型創新企業，壽命不過三五個月？超過十年依舊不破產的公司少之又少？就是因為這些公司的首要目的和唯一目的都是賺錢，賺快錢，眼光太短淺。

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