8.

週一下午，陳渺渺在公司開會。

會開了五十分鐘之後，陳渺渺看著在座的集團採購部、資訊科技部、財務部的負責人，有點失去耐心了，說：“現在面向C端的消費品企業開發上線第一方的CDP系統是國際營銷科技最新趨勢，不上CDP系統，我們沒有辦法構建單一顧客視角的360度營銷閉環資料體系，也做不到真正意義上的用資料驅動營銷決策。營銷部的同事剛才已經從業務端的角度對這個事情闡述得足夠清晰了，相信大家也都能聽懂。這個項今天必須得立，立完送去劉總那邊做專案的整體預算籤批。”

她口中的劉總是AKS集團的營運長兼大消費品生意單元的總經理劉亥。

財務部的人說話了：“渺總，這個專案我們內部已經討論幾次了，財務這邊仍然堅持認為今年預算不能支援。今年集團內給各生意單元用來開發系統基建的資本性支出預算是固定的，你這一張口就要立大幾百萬近千萬的專案，這對應的要削減別人的多少基建專案，你考慮過沒有。”

陳渺渺說：“李總，大消費品生意單元每年都佔集團生意總額60%以上，今年的市場情況大家都清楚，業績同比增長壓力非常大，銷售和渠道那邊最近半年每個月的員工主動離職率都在上升，你讓我考慮別人的專案，那你考慮過我們這邊的增量生意的機會點在哪裡嗎。”

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