3.

胡烈在二十九歲那年回國創業，同一年認識了陳渺渺。

認識的機緣是專案合作。當時陳渺渺是甲方，胡烈是丙方。中間連著的乙方是他的多年好友宋豐。

陳渺渺所在的公司AKS是行業龍頭，向來以對乙方強勢而聞名。服務AKS的眾多供應商對AKS的各業務部門一向是愛恨交加，恨的是做AKS的生意又累又苦且己方利潤一定會被壓到最低，愛的是AKS的專案經常一經實施上線就是行業標杆案例，能夠讓他們以此而贏獲更多潛在的高利潤客戶。

當時AKS有一個新品上市戰役，陳渺渺是AKS這邊整合傳播及營銷口的戰役負責人，宋豐是這場戰役中負責媒介採買的供應商的客戶群總監，陳渺渺是他當年最重要的客戶，沒有之一。

離戰役上線日期還不到兩個月的時候，AKS這邊的高層突然提了新需求，線上的媒介投放要做品效合一，不能只打前端曝光量，還要看後端分投放渠道的效果轉化。

這還不算什麼，真正要命的是AKS顧慮第一方資料洩露，不肯用市面上現成的SAAS平臺，要開發自己第一方的媒介追蹤監測系統，但又卡著戰役投入產出的業績指標，導致專案整體預算的增幅幾乎可以忽略不計。

那年頭還沒幾個甲方提這種變態需求，宋豐敢怒但不敢發怒，只能跑去求剛從矽谷回國打算自主創業的兄弟，讓胡烈幫忙開發一套簡單的能支撐一次性戰役投放的後端效果追蹤系統就行。

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