從外面轉了一圈回來，徐克道：“下官出去轉了一圈，約摸估算了一下，今日當能賣出五千貫的貨物。以兩成利算，可得利息約一千貫。一日一千貫，一年就能得數十萬貫。提舉，這商場賺錢好生厲害！”

杜中宵道：“這兩日初開，賣的貨物自然會多一些。過些日子，等到每日售貨穩定下來，才能知道每日賣多少貨，賺多少錢。而且商場賣貨，如流水一般，日日進錢，與其他生意不同。兩成利息，對一般商人來說，這生意就做不著了，賺不到錢。但對商場來說，是用極少的本錢，賺出這兩成利。不以一日計算，而以一月計算，利可就不是兩成了。以年計算，就更加嚇人。”

徐克點頭：“商場開了，我才知道提舉為什麼強調這生意與一般生意不同。不只是要看利息與本錢的比率，還要看貨物花多少時間採購，多少時間賣出去。時間越短，縱然利息低些也是值得的。”

零售商業，資金週轉時間至關重要，貨物從採購到賣出時間越短越好。雖然現在京西路採購是以賒欠為主，終不是長久之計。為了保證質量，掌握主動權，刺激生產，有一部分可能會付定金。

等到京西路的商業體系形成，有了固定的生產商和進貨渠道，以後的錢會更好賺。這麼大的商業銷售體系，需要的本錢不多，依靠地方官府的支援，可以從生產商手裡賒銷，幾個月後付錢，如此一來算利潤率會非常驚人。有了現金流的支援，對其他競爭者可以碾壓。

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