這件事情是一個小插曲，但是在驪山上卻掀起了聲勢浩大的反貪汙運動。

黃賀建立了勞工糾察隊。

專門從最底層的勞工中選了一批人，編入勞工糾察隊，而且每隔一個月就要更換其中的三分之二，為的就是避免這些勞工糾察隊的人被腐化。

清者自清，濁者自濁。

精神空虛，缺少監管，隨波逐流……這些年輕官吏、工廠幹部貪汙的原因是多元的。

也是不可避免的。

有人的地方就有江湖，有人的地方就有腐化，有人的地方就有小團體。

黃賀也只能透過制度來改變這些人，把損害降到最低。

好的制度可以讓壞人做好事，壞的制度逼著好人做壞事。

這是黃賀從幾千年的歷史上得出來的結論。

糾察組的組長，由黃賀親自擔任。

不是黃賀不信任手下人，而是這個位置太重要了，一旦這個位置上的人被腐化，那底下的人就沒辦法幹了。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。

這是他的職責所在，無法推託。

他帶著隨機挑選出來的糾察隊員，下到最基層，跟普通勞工、底層的百姓聊天，瞭解他們的工資發放、生活條件是否得到改善。

同時黃賀還發動傢俱廠、礦場、陶俑廠的人進行檢舉揭發，經過核查，只要檢舉屬實，當場獎勵100斤糧票！

這一舉動，極大調動了驪山勞工的檢舉積極性。

這應該就是最原始的監督機制。

你還別說，透過檢舉揭發，還真揪出來幾條小魚。

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