任店那間幽靜的包廂內。

兩位姓李的國公，此刻臉上寫滿了欽佩。

剛剛，任大郎聲情並茂地為他們描述了一番宏偉前景。

在任大郎的設想中，他要將仁和店、任店、潘樓、太和樓、太白居這五家酒樓整合到一起，對樊樓形成夾擊合圍之勢。

仁和店繼續壟斷內城，任店負責吸引豪商巨賈，潘樓仍以書生文士為主要客源，太和樓和太白樓一東一西，分流樊樓客源。

這樣一來，最多一年，趙允讓就要蝕本。

屆時，由李昭亮出面，買下樊樓，將六家排名前十的酒樓整合為任仁濟餐飲集團。

這個集團的大股東，將會是趙禎，他將持有三成股份；

二股東為八賢王趙元儼，他將持有兩成半股份；

三股東為任家，由任二郎代表任家持股一成，剩餘三成半，由李用和、李昭亮二人負責分配。

任仁濟餐飲集團的日常運營，由任二郎全權負責。

為此，包括大股東趙禎在內，全體股東要集體出讓每年年的半成分紅，作為任二郎的工錢加日常費用。

任大郎先定了一個小目標。

任仁濟餐飲集團的小目標，是於五年內，年營收突破一千萬貫。

屆時，再根據經營情況，制定新的經營目標。

那麼問題來了，實現這個小目標的方法和途徑是什麼呢？

答案是聯合汴京城內的腳店，形成一條良性價值鏈。

為此，任大郎願與眾股東一起，分享神仙釀的利潤。

政治嗅覺極其敏銳的李昭亮，第一時間便反應過來。

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