餘慶陽透過這個帖子，發現了兩個問題。

一個是施工現場人員的商務公關能力培訓。

現在公司這些新人都是大學生，能夠留下來的都是適合幹工程的人，未來要當成的專案經理培養的。

而商務公關能力，是專案經理必備的素養之一。

公司高速發展，現在專案上都把精力放在技術的培養上面了。

其實，這裡面也有一個很重要的因素，現場管理和商務公關能力不是上幾堂課就能培養出來的。

這個很考驗個人的天賦。

餘慶陽一直都認為，情商是天賦，雖然後天可以培養，但是後天培養情商，往往是事倍功半。

非得在社會上摔打幾回，摔個鼻青臉腫，才能學會一部分。

但是，培訓一下，總比不培訓強點。

第二個問題是監理的問題。

華禹旗下現在有三家監理公司。

透過剛才的那個帖子，餘慶陽發現自己對監理公司的發展有些不夠重視。

現在的監理公司，年輕人很少，大多都是一些退休的老人，素質可以說是良莠不齊。

幹工程多了，總會遇到各種奇葩監理乾的各種奇葩事。

歸根結底還是因為監理的工資低，吸引不到高素質的人才。

現階段的監理，要麼是各機關單位的退休人員，要麼是業主直接委派下屬某個單位派人來充當監理。

現在國家雖然開始逐漸重視監理在工程建設中的作用，但是重視程度還不夠。

膽拿監理工程師的資格證來說，如果餘慶陽需要，可以直接找建委或者水利廳，根本不需要考試，說句話，就能辦下一大批監理工程師的資格證來。

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