國企收購併不是電視報紙上報道的那麼簡單。

改革開放二十多年來，國企的改革又或者被收購，總是暗藏著腥風血雨。

或是掀起巨浪滔天，又或是在風平浪靜之下暗潮洶湧。

因為華禹水資源裝置集團是國企，所以收購的難度相對小一些。

就這也因為職工安置，待遇問題來回拉鋸，磋商了兩個多月。

“在保證勞有所得，多勞多得，不勞不得的原則下，關於職工的安置問題，可以相對寬鬆一些！”

職工最關心的安置問題，無非就是工廠被收購之後的待遇問題。是按照原來的工資待遇，是提高待遇，還是降低待遇。

餘慶陽從來不吝於給職工開高工資，但是你得讓我看到，你對得起我給你開的高工資。

就像施工公司，那些職工，每一個都在拼命。邊學邊幹，為了怕出問題，抱著規範上工地，晚上學習，白天管理。每天白天在工地忙碌一天，晚上還要學習，還要做資料。

還有水利機械廠，也是不斷的突破自我，自己制定出一套車間管理標準。嚴格規定了成品合格率，原材料的損耗率。

所以，給他們開高工資，餘慶陽甘心情願。

在琴島待了一個星期，餘慶陽的假期結束，帶著夏雪返回泉水。

此時已經到了年根，馬上就要過春節了。

餘慶陽回到公司，立馬就陷入到緊張的工作中。

年底各項事物格外多。

財務部聯合審計監察部報上來的年終獎統計表。還有那個特別貢獻獎的申請表。

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