餘慶陽沒有去打攪大家的討論，這樣挺好，專業的事情交給專業的人去幹。

雖然餘慶陽自然自己也是專業人士，可是在工程領域，餘慶陽不得不承認自己並不比這些專家厲害多少。

他厲害的地方只是比他多了二十年工程上的見識，而不是技術和工程管理。

餘慶陽也不著急，坐在那裡聽他們討論，其實也挺漲見識的。

這些老專家，討論的時候可不單純是就某一工序該怎麼幹，去幹巴巴的討論。

他們總會把自己幹過的某一個工程，自己感覺最出彩的工程拿出來舉例說明。

順帶吹一下自己的光輝歲月。

一個工序，總要夾帶著十幾個精彩的故事，最後等所有參與討論的專家，把自己的光輝經歷吹完，才能最後確定下來。

聽著老專家們吹噓自己的光輝歲月。

餘慶陽發現一個問題，不是中國沒有管理制度，也不是中國人不會管理工程。

五六十年代的水利工程，管理絕對比現在要靠譜。

只是，八十年代以後，大量的私營老闆湧入建築市場。

逐漸把市場搞亂了拉低了整個國家的管理水平。

這是不爭的事實，私人老闆，第一目的就是賺錢。

自然是能省則省，不說偷工減料這些大問題，單就管理上，也是能省就省。

五六十年代大修水利的時候，大家活還能吃上白麵饅頭，菜裡還有肉。

現在，四十年過去了，去工地工人食堂看看，很多還不如五六十年代的伙食標準高。

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