對於雷霆的遠大志向，沙正陽不好置評，但他堅決支援。

從雷霆的想法來看，這個傢伙是要準備在製造業上下深水了。

這也沒什麼不妥。

華峰這幾年，雷霆本來就是學工商管理的。

八十年代學工商管理可不是二十年後那種萬金油式的工商管理專業，那是紮紮實實的學了一些東西的。

這都在其次，關鍵是華峰從一創業開始就是雷霆親手操作，一步一步將華峰做成了國內最大的飲水機、淨水器企業。

這裡邊固然有時勢造英雄的因素在裡邊，但是毋庸置疑雷霆在這幾年艱苦創業打熬中還是歷練出來了。

現在飲水機行業早已經不是前幾年時一家獨大獨佔利潤了，說群雄逐鹿絲毫不為過，大大小小的飲水機生產企業全國起碼數百家，就算是有能力和華峰逐鹿鰲頭的也起碼有四五家。

這種激烈的競爭下，飲水機的利潤率繼續下滑，而淨水器和淨水機的市場拓展也並不盡人意。

即便如此，華峰仍然在市場佔有率和利潤率牢牢居於榜首，其主要原因還是得益於華峰在營銷和零部件體系上的品控上做得非常好，使得產品成本在品質繼續保持情況下不斷下降，而收購上游重要零部件的生產商從某種意義上來說也是一種降低成本的手段。

雷霆是看到了在零部件產業上做大做強的核心優勢所帶來的的競爭力。

如華峰之所以能一種保持對其他品牌的優勢，就是因為國嘉塑膠和其他幾家零部件企業一直是華峰核心合作伙伴，華峰的大出貨量確保了國嘉塑膠的產能持續獲得提升，而起品質也在幾年的打熬中逐步熬煉出來，這種模式使得華峰可以坦然應對來自競爭對手價格成本上的競爭而佔盡上風。

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