就在尤萬剛和王雲祥二人商量日事情的時候，沙正陽已經開始他就任長川實業（集團）有限公司的首輪調研。

在調研之前，沙正陽已經在長川實業內部花了一個星期來進行重建整頓。

省紀委和集團紀委對長川實業的調查處理基本上已經告一段落，或者說，該落馬的已經落馬了，剩下的都是一些不需要進入司法程式，而只是需要黨紀政紀處分的角色。

沙正陽一上任，就接到了集團紀委轉過來需要處理的黨員幹部和職工名單，多達六十多人，看得他眼花繚亂。

這麼大的攤子，現在這種模式是肯定不行的，沙正陽很清楚。

如何來重建機制，重塑形象，這對於一個一度瀕臨癱瘓的企業集團來說，無疑是一個巨大挑戰。

這對於之前對長川實業的瞭解程度極低的沙正陽來說，更是一個艱鉅挑戰，絲毫不亞於當初他在紅旗酒廠創業時的難度。

如果說當初在紅旗酒廠創業時主要壓力來自於資金和市場方面，那麼長川實業的問題則更多地是重建體系機制，並使得其進入一個良性的正常運轉軌道。

偌大一個多達幾十家企業的集團，沙正陽他不是神，沒那個能耐一下子就把這麼多企業數千職工都玩轉，沒有一批信得過能幹事的中層幹部，這個企業要想真正脫胎換骨的確立起來，那就是痴人說夢。

徐利平被沙正陽從集團公司要來，出任長川實業（集團）公司黨委委員、副總經理。

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