打發走了曲曉偉，沙正陽也在思考這個問題。

眼下國外品牌進入國內的一個趨勢就是收購原有品牌然後冷處理，直到你徹底失去市場之後，不得不完全依靠它的品牌。

這一點這個時代國內企業這些老實人還沒有看出端倪來，也根本不知道這些跨國巨頭們背後的齷齪手段。

嘉州的樂府可樂就要遭遇這麼一遭劫難，同樣的範例還不少，諸如香雪海、美加淨、活力28這一類也都已經或將步入後塵。

實事求是的說月季品牌影響力遠不及諸如現在已經崛起的威力、小鴨這些品牌，也趕不上前幾年還風光一時現在處於下滑狀態的白菊、水仙這些品牌，但畢竟它還是有它的基本盤，漢、鄂、豫、陝、甘幾省市場，月季還是風光過一段時間，年齡大一點兒的消費者都應該知曉這個品牌。

可一旦悲閒置冷處理幾年，失去影響力再要想重啟，那就基本上不可能了，所以這一手不能不防。

哪怕多讓出一些股份，合資年限也可以談，但不能把品牌丟失，哪怕新創一個月季三洋或者三洋月季，也不能輕易把月季這兩個字給丟掉，這是底線。

技術可以研發汲取，中國人最不缺山寨能力，更不缺鑽研能力。

專利可以購買授權，當日資其他品牌進來時，三洋也一樣坐不住，尤其是本身三洋就自帶OEM的基因。

管理可以學習磨礪，中國人歷來聰明好學，而且這也不是什麼高難度的技能，在這個階段更多的是一種習慣養成。

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