十萬臺不是余天的目的。

他想讓電風扇遠銷全國，起碼在五年內達到500萬臺的總銷量。

但前路並不順利。

想要達到這個遠大的願景，必須要整合多個工廠，將他們全部收入麾下，大大提高生產力才行。

這還只是小前提。

如果真能合併三家電風扇廠的話，最需要做的大事就是改革！

1983年。

許多企業還採用集體化大鍋飯的形式。

這種形式很難激發工人們的積極性和勞動性以及創造力。

在之前與馮市長的聊天中，余天著重提出了一條‘承包經營責任制’的原則，這也是馮市長為什麼對他大為讚賞的原因之一。

什麼叫承包經營責任制？

假如余天未來收了駱駝、天府以及三峽之後，將他們重新組合，實行獨立核算，全部推向市場，在自家的激烈競爭中求生存，這就是承包經營責任制的大體思路。

余天還記得前世。

他將自己所成立的電子廠的13個車間、25個科室，合併成了6個分廠、8個部門。各個分廠和部門之間獨立運營，自負盈虧，這一舉動，馬上激活了各個分廠工人的自主能動性和創造力，每個人都幹勁兒十足，特別積極地為廠子獻計獻策。

甚至有個工人，發現電線過長，還提出將電子產品的電線縮短兩公分，為此，整個電子廠一年就省下了五萬元的開支。

而今。

電子方面他想換一條路走，主要搞研發，賺技術錢。

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