九十年代的酒店運營模式，無論是海內外，基本都是一個樣的。

那就是自建，或者租用一棟建築，掛上自己的招牌，等待客人電話預約，或主動登門。

其實這種模式，在幾十年的市場上，也始終存在。

當前這樣子運營，已經是酒店業的固定思維。

李東方送樓家的這套運營模式，則是剽竊了後世的一週酒店。

給店長充分授權，削弱總部對單店的控制。

所有的店長都不只是執行者，還擔起經營者的角色，而且是店長至上，不再設定經理或總監。

酒店會將客戶好評度、單店入住率等幾項，作為店長的考核指標，達標者可獲得豐厚的獎金。

如此扁平化的管理，和豐厚的獎勵機制，使得每個店長都以主人翁的姿態來對待客戶，將服務做到了極致。

在控制好成本這一塊，更是變態。

酒店會要求前臺，必須在3分鐘內完成入住登記，因此酒店沒有寬敞的大堂，不設定飲水機和報刊等，減少了不必要的成本。

另外，客房內的佈置很緊湊，床、電視、淋浴室都按最優原則設計，大大減小了空間。

總之——

就是儘可能的降低成本，卻要在飛速擴張中，保證服務質量、協調各品牌戰略等等。

可以毫不客氣的說。

李東方拿出的這套經營模式，對當前年代任何一個主營酒店的公司來說，都是萬金難求的！

任何一家酒店公司，拿到這套核心運營模式後，都能在最短時間內，成為酒店業內的佼佼者（當然不包括那些大品牌的星級酒店，像什麼希爾頓之類的）。

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