楊帆的抱怨不無道理,的確,新人沒什麼經驗,需要老手帶或者說培訓。這就會加重老手的負擔,所以往往很多時候,老手都不願意帶這些新人。
但沒辦法,經驗豐富技術成熟的老員工不可多得,基本上有能力的都會成為各公司爭搶的物件。而那些沒能力的,招募進來只會浪費職位資源。
所以對於很多大公司來說,他們更傾向於自己培養相關的人才。但這也會引發一些問題,比如公司好不容易培養出來的人才,卻輕而易舉跳槽了,還進入了競爭對手的公司。
因此人力資源部門在招聘新人的時候會格外的謹慎,一方面是評估你的能力,看看值不值得公司花大力氣培養。另一方面則就是考量你的忠誠度了,太跳躍或者說太愛表現自己的應聘者,往往不怎麼吃香。
在廠區呆了一個下午,與楊帆和何進山共同探討了一下廠區接下來的改造升級工作,吳浩隨即將楊帆留下,自己返回了公司。
入秋以後,吳浩的工作或者說整個公司都開始忙碌了起來。
公司商務運營部正式拆分,一分為二,重組為市場部和運營部兩個部門。
運營部總監由董益明擔任,除此以外呢,因為在之前工作中的突出表現,他被任命為公司的副總經理,專門負責運營方面的工作。
營運部今後將作為一個綜合職能部門,是對公司經營管理的事物進行計劃執行和控制。
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