“這些餐費是每個員工自己的，大家可以自由使用。如果用不完了，員工們還可以累加到第二個月使用，或者直接提取現金。如果用超支了，那麼多出來的部分自然需要員工們來自行承擔。

所以這樣一來，就能夠極大的避免因為免費而帶來的浪費問題。其次，我們在各個餐廳都設定的有相關的宣傳標語，宣傳節約和避免浪費。

此外針對於惡意浪費的行為，我們也會進行相關的處罰，比如列入該員工的月度和年度考核，以及影響下個月的餐費補貼發放等等。

如此一來，餐廳裡面也就很難見到浪費了。

當然了，這一切的前提在於餐廳飯菜整體質量的提升，如果飯菜質量不好，難吃，那麼自然會產生一系列浪費問題。

如果飯菜味道好的話，那麼浪費問題自然也就比較少了。”

聽到吳浩的這一番介紹，在座的眾人紛紛點了點頭。宣傳與制度相結合，再加上利益關係的轉變，這個的確是最好的辦法。

可是這麼一來，你們餐廳的經營成本就大幅度上升了，這豈不是給你們公司的運營增加負擔。在座的有人提出來自己的問題道。

吳浩笑著點頭回答：“的確，餐食質量的提升必然會帶來整體成本的上升。不過相比於整個公司偌大的運營成本來說，公司餐廳所的運營成本只佔其中九牛一毛，根本微不足道。

而提高員工餐質量所帶來的好處卻很快就能夠彌補運營成本提升所帶來的缺點，首先餐食質量提升，也增加了員工們的工作積極性，同時呢也提升了員工們對於公司的忠誠度，加強了公司內部的整體凝聚力。

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