吳浩的這番話自然會被記錄下來，回去後會彙總成檔案，上百給他審閱後，隨即會以董事長CEO的名義下發到各個部門，分公司執行。

事實上這種人員崗位部門冗餘在大公司裡面很常見，也被稱之為大公司病。簡單來說就是公司成長迅速，規模龐大，會出現一些部門和崗位職能重疊，領導過多，決策緩慢，管理過頭，執行不暢，協同困難，效率低下，導致人才流失等一系列症狀。

這是大企業裡面很難避免的，雖然各大巨頭企業都想了很多辦法，但還是難以根治。吳浩他們採用的這種智慧管理系統，能夠將高層的指令下達傳輸到每個員工身上，並且這種智慧辦公系統，也極大的減少了公司內機構臃腫。使得公司目前還是以一種輕量化的狀體，快速奔跑。

但是，隨著時間慢慢過去，總會出現一些問題的。尤其是公司的員工越來越多了，可是真正做事情還有‘打仗’的人卻並沒有增多多少，反而一些閒置人數增加。

所以吳浩在這個時候提出要善於為難自己，善於給自己找茬，設立模擬藍軍，進行內部對抗的這種方式，非常適合現在當下的公司，這有助於提升公司整體的戰鬥力。

並且吳浩還計劃在此次大練兵活動結束後，要在公司內部設立一直專業化的藍軍隊伍，對公司各個部門，包括領導決策層進行模擬攻擊，以增強公司應對各類危機事件的應對能力。

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